為進一步完善學院領導幹部選拔任用管理製度，建立能上能下的用人機製，建設高素質的幹部隊伍，特製定本辦法。
一、適用對象
學院新提任的幹部采用試用期製，試用期一般為一年。凡是學院新提任的幹部🏊🏽♀️，均需在提任試用滿後按照此辦法接受考核。
二、考核內容和標準
主要考核其任職一年來在德🟨、能🤹🏻♂️🙆♀️、勤、績👐🏿、廉等5個方面的工作情況。每個考核方面均設A🫥、B🕑、C👩🦲、D四個等次，每個等次分別對應測評分值的90%、80%👩🏻⚖️、60%和50%。
三、考核方式與程序
考核方式：學院新提任的系部、處室正副職及以上幹部由學院層面組織考核👦🏿，其他由系部、處室自行展開考核。考核工作由學院人事處牽頭，采取個人述職及考核測評的辦法進行🫛。對新提任的系部、處室正副職幹部的測評考核參加人員包括：學院領導、各系部處室負責人；各系部內部測評考核人員代表組成為所在系部正副主任🫥、黨總支委員、各教研室主任；學生處內部測評考核代表由學生處正副處長🔌、秘書、黨總支委員、年級事務部主任及團副組成；其它處室的內部考核由被考核對象所在處室人員組成🚣🏽。
程序：個人述職→測評→提交測評報告→黨政聯席會議研究討論→公布結果
四🧙♂️𓀀、考核結果的使用
考核情況作為新提任幹部能否適應新崗位的重要依據。被考核者的考核測評同時滿足以下三個條件，考核合格🌄。
①5個考核方面的測評必須有1項綜合測評等級為A；
②5個考核方面的測評未出現綜合測評等級為D；
③測評總分不低於70分。
對考核測評結果低於60分的領導幹部👐，實行誡勉談話製度，由學院領導或系部處室領導與考核對象談話💇🏽♂️，視情況可以降職、調整工作👩🏻💼、低聘或解聘。
五、其他要求
全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對考核工作目的❌🪻、意義的認識，保證考核工作順利進行🧙♂️，要正確對待自己和他人，真實反映情況，保證考核工作的嚴肅性和公正性🧝♂️。
附件👁：摩臣平台幹部考核測評表
摩臣平台
二〇一四年五月二十六日
